在私募股权所持有的投资组合公司当中,CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手,那今天这份入门攻略将不容错过。
IT人才供不应求,一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径,同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
如果没有自愿的追随者,IT领导者就无法领导员工,建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法,就是赋予他们权力。
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急,尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中,有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的,以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
由于人工智能,几乎所有行业都面临着巨大的转型过程。近日,梅赛德斯-奔驰集团首席信息官Jan Brecht谈到了人工智能给这家汽车制造商IT战略和员工带来的影响。
三年多前,爱立信设定了80%位于云端的目标,以建立统一的文化,挑战各种流程。如今,这项努力已经超出了最初的目标,但艰苦的工作仍在继续,集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
航空航天巨头波音公司的IT负责人采取了以人为本的实践方法来了解业务和转型业务,力求激励IT团队成为当今蓬勃发展所必需的终身学习者。
“21世纪什么最重要?人才!”看过2004年《天下无贼》的朋友应该知道这句台词,时隔20年后黎叔的这句“名言”依然经典。
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要,Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。
Jim Swanson在科学、技术和制药领域的广泛背景,决定了他作为强生首席信息官的仆人式领导之路。
嘉吉公司(Cargill Incorporated)的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他们是如何提升数字化和数据思维的,以及该公司“携手共进”的精神是如何引导公司IT运营模式转型的。
“人工智能监控使我们能够检测ATM机的篡改和破坏行为,甚至抓获戴口罩的罪犯,”Pushkal Tenjerla在谈到CMS的人工智能技术时这样说道。
数据改变行为,行为又反过来创造数据。这是一种类似于物理学中提出的观察者效应,即我们无法在不改变某物行为的情况下对其进行观察。经济学似乎也是如此。
就像建筑行业的大多数企业一样,瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施,并启动多个创新项目的。
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人,他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线:培养面向未来的IT领导者。
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线,这个事并不新鲜了,但新鲜的是,这个业务是由IT运营的。
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访,畅谈领导团队中的技术方法,以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验,该联赛已经成立了一家科技子公司,为体育和娱乐行业提供平台和服务。